Что выбрать для бизнеса: развитие 1С:УПП или переход на 1С:ERP? Сравнение затрат и возможностей
Анализ стратегий для компаний, столкнувшихся с новыми требованиями: маркетплейсы, «Честный ЗНАК», новые ставки НДС.
Перед многими компаниями, которые долгие годы успешно работают в 1С:УПП, сейчас встает сложный стратегический вопрос. Система решает текущие задачи, но новые требования рынка и государства — такие как работа с маркетплейсами, обязательная маркировка («Честный ЗНАК»), новые ставки НДС или обновленные форматы документов — ставят перед ИТ- и финансовыми руководителями дилемму, какой путь выбрать:
- инвестировать в глубокую доработку имеющейся УПП под каждый новый запрос или
- рассмотреть переход на современную ERP-платформу, где эти функции реализованы изначально?
В этой статье мы проведем сравнительный анализ двух подходов с точки зрения долгосрочной эффективности. Мы разберем, из чего складывается реальная стоимость владения в каждом сценарии, и какие факторы стоит учесть для принятия взвешенного решения.
Раздел 1
Три сценария на развилке. Какой подходит вам?
Когда появляется новая функциональная потребность (например, выход на маркетплейс), есть три принципиальных пути.
- Суть: Отложить реализацию новых возможностей или решать задачи в обход основной системы (с помощью ручного учета, сторонних сервисов или упрощенных процессов).
- Когда это может быть оправдано? Краткосрочно — если новая функция носит экспериментальный характер, а ее автоматизация не окупится. Однако для большинства бизнесов, где новые требования (как маркировка) носят обязательный характер или напрямую влияют на выручку, этот путь быстро ведет к росту операционных издержек и потере контроля.
- Суть: Нанять специалистов для создания в УПП недостающего функционала: модуля интеграции с маркетплейсом, обработки кодов «Честного ЗНАКа», механизмов под новые регламенты.
- Логика: Сохранить привычную среду и, как кажется, вложиться только в решение конкретной задачи. Этот путь выглядит наименее рискованным на первый взгляд.
- Суть: Внедрить систему, где необходимый функционал уже является стандартным, поддерживаемым и развиваемым вендором (1С).
- Логика: Решить не только текущую задачу, но и заложить основу для будущего развития, уйдя от необходимости постоянных уникальных доработок.
Давайте подробно сравним два рабочих сценария: Б и В.
Раздел 2
Детальное сравнение: Доработка УПП vs. Переход на ERP
Возьмем для примера типовой пакет запросов: настройка двустороннего обмена с маркетплейсом OZON + поддержка маркировки обуви.
Промежуточный вывод
Разовый проект доработки УПП под сложные современные требования часто сопоставим по объему первоначальных инвестиций с проектом перехода на ERP. Однако в горизонте 3-5 лет сценарий с УПП, как правило, ведет к росту совокупной стоимости владения (TCO) из-за необходимости поддерживать уникальный код и адаптировать его к изменениям.
Не знаете, с чего начать?
Оставьте заявку на консультацию, и мы обсудим, какой вариант развития подойдет для вашего бизнеса
По вопросам 1С свяжитесь с нами
Мы готовы помочь вам автоматизировать процессы, оптимизировать работу и сделать учет прозрачным и эффективным. Наша команда экспертов обладает глубоким опытом работы с 1С и индивидуально подходит к каждому клиенту, предлагая решения, идеально соответствующие вашим потребностям.
Пн-пт с 9:30 до 18:30
+7 (495) 150-90-08
Раздел 3
От запроса на доработку - к структурированному анализу решений
Опыт показывает, что запрос на сложную доработку УПП — это часто сигнал для переоценки ИТ-стратегии. Прежде чем запускать такой проект, имеет смысл провести структурированный анализ, который дает основание для выбора.
Алгоритм объективной оценки может выглядеть так:
Такой подход позволяет перевести дискуссию из эмоциональной плоскости («менять страшно, не менять — тоже») в плоскость рационального бизнес-расчета.
Есть какие-либо вопросы по 1С?
Оставьте ваш номер телефона и мы вам перезвоним
Заключение и следующий шаг
Выбор между развитием УПП и переходом на ERP/КА — это, по сути, инвестиционное решение. Его целесообразно принимать, опираясь на анализ совокупной стоимости владения и стратегической гибкости на горизонте нескольких лет.
Если ваша компания столкнулась с необходимостью реализовать в 1С новые, сложные функции, наиболее прагматичный первый шаг — потратить немного времени на объективный анализ перед выделением бюджета.
Получите основу для стратегического решения. Запросите бесплатный сравнительный анализ:
В следующей статье мы расскажем, как проходит миграция уникальных бизнес-правил из УПП в ERP, чтобы в новой системе сохранилась вся ваша экспертиза.
Цикл статей о переходе с УПП на ERP/КА от компании ТрендиСофт:
1С:ERP Управление предприятием
1С:ERP Управление предприятием (1C:ЕРП) — это инновационное и эффективное решение от компании 1С для создания комплексной информационной системы управления любым предприятием. Этот продукт позволяет автоматизировать основные бизнес-процессы, контролировать ключевые показатели деятельности предприятия, организовать взаимодействие служб и подразделений, координировать деятельность производственных подразделений, оценивать эффективность деятельности предприятия, отдельных подразделений и персонала.
1С:Комплексная автоматизация
1С:Комплексная автоматизация — это программа для построения на предприятии единой информационной системы, охватывающей основные задачи управления и учета. Данное решение позволяет автоматизировать важнейшие области бизнеса: бухгалтерию, торговлю, склад, расчет зарплаты, кадровый учет.
Использование инструментов прикладного решения позволяет обеспечить слаженную работу как подразделений внутри организации, так и с внешним окружением (клиенты, поставщики, конкуренты).
Посоветуйтесь со специалистом, как лучше решить вашу задачу!
Получите консультацию по вашей задаче в 1С уже сегодня!
Обсудите вашу задачу с нашими экспертами и получите решение, которое поможет решить вашу задачу. Консультация бесплатная. С понедельника по пятницу
с 09:30 по 19:30 МСК.