От бюджета сделки до Cash Flow: Автоматизация финансового планирования

В рамках данного проекта для компании, оказывающей услуги, была разработана комплексная подсистема, направленная на повышение эффективности финансового планирования и управления. Проект включал в себя три ключевых направления:

1. Формирование бюджетов сделок: Разработка функционала, позволяющего создавать и вести бюджеты по каждой отдельной сделке, включая планирование доходов, расходов, расчет прибыли и рентабельности. Система обеспечивает детализацию бюджета по статьям затрат, что позволяет анализировать структуру расходов и принимать обоснованные решения.
2. Управление центрами финансовой ответственности (ЦФО): Реализация механизма, обеспечивающего возможность ведения аналитики по ЦФО. Это позволяет отслеживать финансовые показатели по каждому подразделению или направлению деятельности компании, контролировать исполнение бюджетов и выявлять отклонения.
3. Планирование Cash Flow (Движение денежных средств): Создание инструментов для автоматизации процесса планирования движения денежных средств. Система позволяет прогнозировать притоки и оттоки денежных средств, учитывать различные факторы, влияющие на финансовые потоки, и формировать отчеты о планируемых и фактических денежных операциях.

Цель проекта:

Основной целью проекта было создание единой, интегрированной системы, позволяющей:

• Улучшить контроль за финансовыми показателями компании.
• Повысить точность планирования и прогнозирования.
• Оптимизировать процесс принятия финансовых решений.
• Обеспечить прозрачность и доступность финансовой информации для руководителей и сотрудников.

Результаты проекта:

В результате реализации проекта была создана эффективная подсистема, которая позволяет компании:

• Осуществлять детальное планирование и бюджетирование сделок.
• Анализировать финансовые результаты по ЦФО.
• Оптимизировать управление денежными потоками.
• Повысить эффективность работы финансовой службы.